2022年1月25日，龙建股份“五型”机关和专家级部室建设专题调研总结工作会议成功召开。公司党委副书记、副董事长、总经理宁长远主持会议，党委书记、董事长田玉龙出席会议并作总结讲话。

会上，公司领导班子及总经理助理围绕工作推进情况、工作亮点、存在不足、调研结论及意见建议等方面，针对其分管、协管部室单位的“五型”机关和专家级部室建设调研情况进行汇报交流。汇报交流突出目标导向、问题导向，对于取得的成绩与存在的问题，分析得当、鞭辟入里，对于改善意见，思考全面、切中要害，为各部室、各单位下步提升工作提供了有效支撑。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁长远对公司“五型”机关和专家级部室建设所取得的成绩给予充分认可，并结合实际对存在的问题进行系统的剖析。他指出自《全面加强总部建设打造专家级部室和“五型”机关行动方案（2020-2022年）》出台以来，机关部门整体的管控能力、服务指导能力，职员的履职抗压能力、对外沟通协调能力均有所提升，取得了较好的实际效果。但工作碎片化、系统性不强的问题仍然存在，对行动方案整体认识和解读还存在偏差。

宁长远强调，机关各部门、相关单位要针对“五型”机关行动方案开展“回头看、再思考”工作，认真理解领会方案中具体改革任务和工作举措，力争到2022年底全面实现工作目标。为此宁长远提出七点意见：一是要加强学习型部室的建设，不断提升部门整体和个人综合业务能力；二是要积极开展业务领域内专项调研工作，广泛听取基层建议和意见；三是加强对制度的研讨学习和执行力度，推动工作的流程化、标准化和规范化建设；四是要加强对权属单位的服务和指导，做到有深度、有力度、有温度；五是要紧跟公司步伐不断强化工作创新性，增强发展动力；六是要加强各部门间的工作融合，换位思考、相互理解，形成强大的团队合力；七是要培养积极向上、任劳任怨的工作态度和求真务实的工作作风，能承重、敢担当，经得住压力和考验。

公司党委书记、董事长田玉龙对与会领导的调研成果和宁长远提出的具体要求，给予充分肯定。他强调，本次会议再次深化了总部机关的职能定位，对“十四五”时期全面实现各项目标，助力打造千亿建投目标实现具有重要意义。各部室要充分学习领会张起翔董事长在建投集团总部机关述职大会的讲话精神，加速推动公司“五型”机关和专家级部室建设，为实现高质量可持续发展提供不竭动力。

田玉龙表示，过去的一年，公司各部门围绕“五型”机关打造专家级部室和全面深化改革，做出了良好的部署，各项工作强劲有力，实现了“十四五”时期的良好开局。在接下来的工作中，各部门应相互学习、交流借鉴，再接再厉。为此，他提出三方面工作要求：一是要充分认识开展“五型”机关及专家级部室建设的必要性，为助力实现“千亿建投”战略目标和打造最具鲜明特色的“新龙建”强基固本。要充分认清“五型”机关及专家级部室建设工作的深刻背景，结合公司改革发展实际，建立客观完整的考核评价体系。要充分认清“五型”机关及专家级部室建设工作的重要意义，思考总部机关围绕“千亿建投”战略目标应如何开展工作，聚焦发展战略再重塑再加固，拓宽战略视野和战略布局；要充分认清“五型”机关及专家级部室建设工作是引领公司高质量发展的必然要求，切实发挥好总部机关指挥、协调、运转、服务等的重要功能，充分展现示范引领作用和良好形象。

二是充分认识“五型”机关及专家级部室建设工作的紧迫性。要注重执行力建设，培养有高度执行意识的业务精英；要加强对外展示，全面展现企业“五型”机关及专家级部室建设的风采形象，打造企业亮丽名片；要注重企业引才育才和内部学习建设，全面提升机关服务质量和能力水平，推动企业高质量发展。

三是要积极推动“五型”机关及专家级部室建设工作的持续深化。要坚持以人为本，善于抓住问题根本；要坚持文化立根，抓住事物的精神本质；要坚持制度引领，以高标准、严要求大力推动目标实现。

建设“五型”和专家级部室是服务中心、服务大局的载体抓手，是推动企业实现更高质量发展的根本保证。“十四五”时期，公司将不断完善落实责任机制、推进提升机制和统筹协调机制，以改革创新的思维、走在前列的标准和实干担当的精神，履职尽责、创优争先，努力提交新时代的优异答卷，在建设“五型”机关和打造专家级部室中，展现最具鲜明特色“新龙建”的风采形象。

信息来源：办公室  刘超 张婉婷