2022年2月24日，公司召开数字化转型研讨专项会议，总部机关相关部门参加会议，公司党委副书记、副董事长、总经理宁长远，总工程师陈彦君，副总经理张中洋出席会议。

张中洋传达了建投集团数字化转型专项会议精神。与会各相关部门负责人分别就数字化转型现状、存在问题及需求等内容展开交流，并结合公司实际业务特点，对数字化转型的方向和重点难点问题进行讨论。张中洋、陈彦君结合省国资委有关要求，对目前企业ERP系统业财融合及智慧工地建设提出建议。

为更快更好实现公司数字化转型，宁长远做出以下六方面要求：一是主动求变，迎接挑战。要切实明确公司数字化转型的方向、态度、任务和目标，做好发展规划，坚定不移的向着数字化转型迈进。二是加强管控，一体推进。要按照公司改革发展“十四五”规划纲要推进转型，严控转型全过程，结合实际工作不断调整方案，完善现有系统。三是完善机制，协调联动。有关责任部门要紧密配合、协调联动、加强研讨，建立相互融合、完善的体系建设机制。四是精准定位，持续推进。要充分理清公司数字化管控在行业中的目标定位，精准发力、持续发力，在试点融合基础上，扩大推广应用范围。五是明确方向，注重实效。以服务企业管理为原则，以解决实际问题为目标，充分发挥数字管控的乘数效应。六是凝聚合力，共同提高。要同各有关软件公司紧密配合，发挥团队合力，创新工作方式，以定期例会、研讨会等形式，找出堵点和瓶颈，使数字化建设再上新台阶。

“十四五”时期，公司坚持现代化管理理念，应用现代化管理手段，积极采用数字化智能化管理方式，提升生产经营发展动能，加强质量和安全管理，不断提升品牌影响力，为企业“十四五”时期实现更高质量的发展提供坚强保障。

信息来源：工程管理部  于佳奇