“十四五”时期，龙建股份发展内涵将发生深刻变化，机遇与挑战并存。龙建股份党委深改组于2021年11月23日，召开2021年度系列改革专题推进会暨深改组第十七次会议，梳理改革成绩，凝聚思想共识，加快改革进程，对2022年系列改革收官具有重要前瞻意义。

一至六公司汇报了2021年度系列改革推进情况。龙建股份战略企管部部长关彦忠通报公司双百、深改、改革三年行动和管理标杆创建行动进展情况，人力资源部部长丛林通报三项制度改革进展情况，董事会办公室主任许晓艳通报中国特色现代企业制度建设和各单位设立分公司情况。

公司党委书记、董事长、党委深改组组长田玉龙表示，这次会议是阶段性改革工作成果的总结会，是彰显改革成绩的预演会，要全面展示出公司近年来在国务院国资委、省国资委和建投集团坚强领导下的系列改革任务完成情况、进展程度；这次会议是检视问题、查缺补漏的整改会，要进一步对系列改革与管理标杆创建行动再聚焦再研判再部署再落实，进一步统筹重点改革发展任务，明确完成时限；这次会议是凝聚共识、激发干劲的动员会，要进一步统一改革思想、增强改革意识，统筹谋划好2022年系列改革的收官工作，明确公司未来改革工作导向，为公司“十四五”时期高质量发展奠定坚实基础。为此，田玉龙做了三次强调。

田玉龙强调，要坚定改革信念，提高思想认识，充分认识到公司开展系列改革的重要性与必要性。他表示，习近平总书记曾多次指出新阶段国有企业全面深化改革的重大意义，强调要把国有企业做强做优做大，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。作为地方国有企业，不断改革发展壮大是党和国家赋予公司的使命和任务，是不断提升广大职工获得感、幸福感、满足感的必然需要。各级领导干部要认清使命，充分认识到只有不断深化改革，才能不断取得新的成就；要提高思想认识，认清改革绝不是一蹴而就的，必须经历一个完整过程，从夯基垒台、立柱架梁到全面推进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，需要每一个龙建人切实增强政治责任感，坚决执行公司的改革规划，驰而不息，久久为功，方能取得理想的改革成效。

田玉龙强调，要坚定改革决心，做到标本兼顾，充分认清按时完成当前系列改革任务的紧迫性与严肃性。他表示，公司系列改革工作严格按照国务院国资委、省国资委和建投集团工作部署，全面贯彻落实建投集团改革发展“一二三四工程”和工程建设板块创优争先战略，紧紧围绕双百、深改、三改、改革三年行动和创建管理标杆企业等系列改革主线，详细制定改革总目标、战略重点以及优先顺序，具备明确的时间表和路线图，工作机制、推进方式层次分明，各项改革任务相互关联，环环相扣。如果前事不清，必将影响整体改革进度，耽误整体进展。各单位要狠抓改革落实，严格按照工作台账规定时间、规定事项完成改革任务。要给予高度重视，改革工作是典型的“一把手”工程；要坚持充分反馈，任何改革工作都是在不断摸索和反馈中得以完善；要着重统筹兼顾，既要紧抓经营生产与专项工作任务不放松，又要保证改革发展跟得上，推动改革在新发展阶段打开新局面。

田玉龙强调，要不断解放思想，注重学习和方法的创新，充分认清系列改革与公司高质量发展间的必然联系。他表示，当前深化国企改革的大环境极为有利，三年时间转瞬即逝，一旦错失这轮改革，今后就会步步被动。要把系列改革攻坚置于集团打造“千亿建投”的大背景和公司实施“1235”战略高度再谋划再聚焦再突破，全面打赢新一轮改革攻坚战。要充分解放思想，牢牢把握改革正确方向，加强党的创新理论武装，深入学习党的十九届六中全会精神，更好的统一思想、意志和行动。把推进国企改革发展同加强干部人才队伍建设结合起来，在改革中既出成果、出业绩，又出干部、出人才。要发扬钉钉子精神，不失时机推动改革聚力提速，2021年是系列改革的攻坚之年、关键之年，要进一步强化责任意识，以只争朝夕的劲头按下改革的快进键、跑出改革的加速度。要充分认识系列改革工作与未来五年公司高质量发展的辩证关系，确保系列改革有力有序有效推进，推动公司在新发展阶段取得更大突破、展现更大作为。要倡导改革创新，通过勤总结、传经验、树典型，以点带面把改革向纵深推进。各单位要注重基层改革工作的政策统筹、进度统筹和效果统筹，善于积累总结工作经验，将改革与实际工作有效结合，做好系列改革方案中明确的“必答题”和独具自身特色的“自选题”。深入挖掘推广一批改革样板和标兵，形成层层有典型、处处有示范、个个争先进的良好局面。

蓝图已绘就，号角振人心。公司上下要坚持问题导向，强化底线思维和忧患意识，统筹改革发展、稳定和安全，坚持不懈抓好各类风险隐患的防控工作，珍惜宝贵时间，真抓实干、锐意进取，坚定不移抓好系列改革，推动企业高质量发展再上新台阶，打造新时期最具鲜明特色“新龙建”，为建投集团全面实现千亿目标做出龙建贡献。

信息来源：战略企管部  王春鸣