为全面掌握两级公司系列改革工作进展情况，加强改革工作传导落实力度，进一步统一思想、凝聚共识，坚定改革信心决心，稳步推进公司各项改革工作系统集成取得扎实成效实现圆满收官。公司党委深改组于10月20日召开2020年第三季度深改、三改专项推进会暨深改组第十三次会议，公司党委书记、董事长、党委深改组组长田玉龙,公司党委副书记、副董事长、总经理、党委深改组副组长宁长远出席会议。公司高管、机关各部门负责人、各权属单位主要负责人、主管改革工作副职领导参加会议，会议由公司董事会秘书李梓丰主持。
会议首先听取了各权属单位系列改革工作情况汇报，战略企管部部长关彦忠通报前三季度全面深化改革情况，人力资源部部长丛林通报前三季度三项制度改革情况，党委工作部主任于文亮通报公司干部选拔任用工作推进情况及深化改革宣传任务落实情况。
李梓丰对下一步改革工作进行部署，安排七项重点工作：一是加强改革系统集成，协同推动顶层设计走向高效实操层面；二是全面完善中国特色现代企业制度，提升决策能力和决策效率；三是巩固经营改革成果，加快区域分公司实体化运营；四是推行精细化管理，推动总控体系建设常态化；五是聚焦结构布局优化调整，积极稳妥推进混合所有制和股权多元化改革；六是强化三项制度改革动态管控，推动全员绩效管理；七是提升科研价值创造能力，推动品牌信誉度不断增强。
宁长远在会议中要求，要坚持问题、目标、结果导向，抓实改革系列工作；要端正改革态度，推动三年攻坚走深走远；要坚持统筹改革和谋划高质量发展一体推动；要压实改革任务和责任，在重点领域改革深入推进；要加强改革舆论宣传，营造良好的改革氛围。
宁长远强调，下步工作要围绕资质、改革、市场开发、管理四大类二十项具体任务进行推进，对照全年改革任务目标和经营目标，要以坚定的政治自觉、思想自觉、行动自觉，勇挑重担，实干笃行，全面完成年度目标任务，以优异成绩迎接“十四五”开局。
田玉龙在会议中指出，此次深改、三改专项工作推进会的主要任务为贯彻落实建投集团前三季度经济运行会议和党委第三季度改革例会精神，回顾总结公司前三季度改革情况，安排部署第四季度、谋划2021年改革工作，确保圆满完成各项改革目标任务。
田玉龙强调，公司全面深化改革以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，克服疫情冲击和经济下行压力，紧扣“六稳”“六保”要求，贯彻落实省委省政府、省国资委关于国企改革的决策部署，统筹推进公司深改方案和工作台账9大类36项改革发展事项、78项主要任务和三项制度改革重大改革举措不断落地实施。两级公司坚持“立足高远、卓尔不凡”的治企理念，弘扬“有实力、能创新、重诚信、敢担当”的企业精神，不断丰富发展“卓如日月、悦近来远”的文化理念。系统改革迈出了新步伐，展示了新变化，呈现了新气象。改革成效获得省国资委、建投集团的高度认可。
田玉龙指出，前三季度，公司坚持以保促稳、稳中求进，经济指标逆势增长，公司上下深化改革推动高质量发展的底气更充足、信心更坚定。新增合同订单已突破200亿元，实现历史性突破，营业收入、利润总额等主要经济指标超过预期。公司着力拉长长板、补齐短板、持续推进管理优化，创新驱动品牌建设，高质量发展的支撑能力持续增强。公司党委聚焦强化“两个核心”作用，推动智慧党建和企业文化新实践，广大党员干部干事创业的精气神进一步提升。实现了改革发展“十四五”规划良好开局。
田玉龙要求，各单位各部门及广大党员干部要认清职责使命，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加饱满的激情，全身心投入全面深化改革中，以科学分析、把握大势的思维，深化认识复杂环境，准确研判国企改革新定位，以时不我待、只争朝夕的精神，抓紧抓实重大机遇，努力增创龙建高质量发展的新优势。
田玉龙指出，要以积极作为、有力有效的措施，全力做好改革工作，推动公司高质量新发展：一是要以更强的责任落实抓改革；二是要以更实的推进举措抓改革；三是要以更严的督查考评抓改革。
田玉龙强调，要以抓铁有痕、踏石留印的力度，扎实推进各项重点任务落地落实，带动提升整体工作上新台阶：一是坚持改革与发展并重，统筹谋篇布局“十四五”，择机启动“北起南移”战略；二是坚决打赢双百改革收官战；三是坚决抓好混合所有制改革；四是坚决打赢三项制度改革攻坚战；五是创新推动科技研发成果转化。
田玉龙最后强调，要以严肃认真、一以贯之的态度，改进作风狠抓落实，凝聚起推动全面深化改革的强大力量：一是各级党组织要压实管党治党责任；二是各单位要高起步、比学超；三是广大党员干部要勇担当、善作为。
本次会议是一次严肃认真的改革盘点会、推进会，也是确保年度改革发展任务圆满收官及2021年改革工作的部署会，汇聚了改革攻坚的强大力量，营造了深化改革的浓厚氛围，在改革发展的关键节点提振士气，为在更高起点上推进系列改革取得新成效，迈向新时期龙建高质量发展新征程提供坚强保障。
