为进一步推进三项制度改革工作，真正实现从思想上转变观念、从行动中获取成果、从改革中促进发展的崭新局面。公司于12月8日下午召开深改组第十四次会议暨三项制度改革推进会，开展“学习中国一重改革经验，思想再解放，改革再奋发，发展再攀升”大讨论。公司党委书记、董事长田玉龙出席会议。会议由公司党委副书记、工会主席王举东主持。
本次会议是公司推进三项制度改革进程的关键点，通过学习中国一重改革思路，对标中国一重改革经验，见证了中国一重从“老国企”焕发“新青春”的良好局面，脱困的成功经验显示出，推进三项制度改革，就是解决企业发展困境、打赢改革攻坚战的一剂良方，这也更加坚定了公司全面深入推进改革发展的信心。
会上，公司人力资源部部长丛林对参观学习“中国一重”改革经验做了相关介绍，他亲身体验并感知到了中国一重通过三项制度改革，激发企业活力和动力所带来的一系列发展变化，并通过借鉴吸收中国一重优秀经验、结合公司发展实际，对公司薪酬制度改革的下步思路进行了介绍。
公司职工代表结合学习“中国一重”的改革经验，依次进行分享。
会上，公司董事会秘书李梓丰宣读了《黑龙江省建投集团深改组主要领导批示抄清》，并针对“中国一重”改革经验、结合公司目前改革现状，对全公司三项制度改革工作进行安排部署。
会上，公司党委书记、董事长田玉龙对“中国一重”的改革经验与改革亮点进行了精彩细致的讲解，并发表了题为“而今迈步从头越”的讲话。
他表示中国一重的历史很辉煌，曾被周恩来总理誉为“国宝”。作为重型装备制造业的“共和国长子”，利用5年时间，实现从2012年经济效益持续下滑，到2017年全面扭亏脱困的新局面，这其中的实践经验值得所有人深思。
他指出龙建股份虽然保持着良好的发展势头，但我们也要从中国一重的改革经验中得到启发，改革是必由之路，是企业可持续发展的客观需求，同时也是正确应对新形势下的新机遇、新挑战的现实需要。
他强调要想改革取得真成效，必须解决思想上的问题、高度统一思想，要从以往的比资历、比学历，向比贡献、比业绩上转变，要做好以岗定薪、按绩付酬这篇大文章，彻底解决“大锅饭”的问题；同时要保障广大职工的民生问题、维护职工权益；同时，必须清楚的认识到，在公司实现可持续发展的大前提下，要想焕发企业活力，三项制度的真改真革是必选项，并非可选项。
最后，针对此次大讨论，他谈了以下五个观点：
1.通过三项制度改革，实现个性发展，要全面打通人才发展通道；
2.通过三项制度改革，实现精准评价，要完善业绩导向考核机制；
3.通过三项制度改革，实现岗位达标，要全面推行任期制契约化管理；
4.通过三项制度改革，实现多劳多得，要实施薪酬差异化分配；
5.通过三项制度改革，实现共享发展，要建立薪酬正常增长机制。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。改革是企业发展壮大的根本动力和必由之路，接下来，公司上下将统一思想、戮力同心、上下同欲，继续迎着改革的浪潮砥砺奋进。过去，我们共同见证；未来，我们一起前行！
本次会议以视频方式进行，共设84个分会场，公司高管、机关职能部门正副职、各权属单位相关领导在公司主会场参加会议，公司总部职员、权属单位非在主会场的领导班子成员、部门正副职及项目领导班子成员分别在分会场参加会议。
