要进一步加强对改革工作的理解和认识。三年改革攻坚仗是公司实现高质量发展、可持续发展的战略仗，也是强基固本之仗，核心是要围绕着问题导向、目标导向和结果导向，做到发现问题、直面问题和解决问题，这就要求各单位一把手要真正扛起改革第一责任人这个职责，亲自谋划、亲自部署，要唤醒责任意识，决不能偏离改革这条主线。

要进一步明晰各项改革任务的艰巨性。三改是基础性改革，对深改起到保驾护航的作用，各单位要深层次的挖掘问题、剖析问题，做好三改的收官工作。深改在今年是开局之年，开好局、起好步至关重要。此外，要按照国务院进一步深化双百综合性改革的有关要求，做好接续和规划工作。改革的任务极其艰巨，要做好打硬仗的准备，要用坚强的意志、有力的行动、巨大的心血，来推动各项改革任务的落实。

要做好对本年度各项改革工作任务的评价和考核工作。各单位要围绕任务完成情况、存在的问题等方面，做到评价和考核到位，要保证质量、起到实效，决不能变相粉饰、回避问题。

要进一步梳理完善下一阶段各项改革工作任务。改革不是一成不变的，是需要不断动态调整优化的过程。各单位要根据国家政策调整，结合企业实际情况，做好对下一阶段改革任务的动态调整，确保改革工作任务更完善、更优化、更贴切。

要进一步系统推进各项改革工作落实落靠。改革就是一把手工程，要进一步加强组织领导，压实工作责任；公司两级深改组要再次系统的研究改革工作，坚持以上率下，一人抓一题，自纠自查，正视问题，逐条落实改革任务，久久为功、不等不靠、迅速行动；要认真领会会议精神，按照公司相关工作部署，高质量完成各项工作，确保改革完美收官。