3月13日，公司召开了关键技术人才储备培养座谈会，公司领导班子成员，各单位总经理、总工程师和其他有关人员参加会议。

会议总结通报了2023年关键技术人才储备培养情况，与会人员就此项工作开展情况和下一步工作思路进行了交流座谈，为公司更好开展人才储备工作提出了“实策”和“良方”。

公司总工程师陈彦君在会上指明了关键技术人才培养工作需要坚持的五项原则：一是坚持需求导向原则。各单位要结合自身发展方向和“十四五”规划方向有的放矢规划人才培养方向，做到重点突出、目标明确。二是坚持差异化原则。各单位要结合自身优势实力，确定人才储备方向，不搞同业竞争。三是坚持人岗匹配原则。要选择有发展后劲的合适人才进行培养，确保人尽其用。四是坚持长效原则。人才储备培养工作要有始有终、长期坚持，不虎头蛇尾，不半途而废。五是坚持过程培养与结果考核相结合原则。针对培养方向，优选人才作为领军人物脱岗学习培养，确保专心学习、专心参与实践，取得预期效果。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁长远表示，做好关键技术人才的储备培养工作要思想统一、认识统一，深刻认识关键技术人才储备培养的重大意义，认清人才是促进发展新质生产力和企业高质量发展的核心驱动力。要认识到关键技术人才储备培养是公司业务布局、结构优化的关键要素，公司进军大基建和相关多元领域，打造企业第二增长曲线，都需要提前储备布局关键技术人才。要认识到关键技术人才储备培养是企业管理转型升级的迫切需要，企业数字化、智慧化、绿色化转型发展都需要人才赋能助力。

为切实做好关键技术人才储备培养工作，宁长远提出五点要求：一是持续扩大关键人才数量。结构上围绕公司主营业务，加大培养力度，扩充队伍规模，打造第二发展曲线。二是明确培养意图。优选在建项目作为人才培养的平台载体，让人才在实践锻炼中经风雨、见世面、长才干。三是强化培养措施。根据公司改革发展需要和人才特点，制定切实可行的培养方案，以方案为时间表和任务书，持续强化培养力度。四是完善关键人才考核评价体系。充分发挥考核“指挥棒”作用，打通人才成长晋升通道，激发人才干劲热情。五是善于总结提升。各单位不能故步自封，要经常性交流沟通、取长补短，确保此项工作取得更好效果。

信息来源：科技发展部 初文磊