为贯彻落实《国家发改委、国务院国资委关于深化国有企业混合所有制改革的实施意见》，推动省级混改试点企业做好“引战投”“改机制”相关工作。2022年10月10日，省发改委副主任于基祥、体改处处长张萌、体改处副处长姜超，省国资委产权处副处长周青国、党建工作处副处长杨登文一行深入龙建股份设计公司调研国有企业混合所有制改革试点工作情况。建投集团党委委员、副总经理蔡智军，龙建股份党委书记、董事长田玉龙，龙建股份党委副书记、副董事长、总经理宁长远及机关相关部门负责人，设计公司党总支书记、董事长王成，设计公司总经理郭晓东等参加调研。

调研指导组首先来到设计公司大厅参观了各类型无人机、无人船等先进测绘设备，详细了解了设计公司利用混改优势在技术创新和科技创效方面取得的成果，并对此表示了充分肯定。

在调研会议上，设计公司党总支书记、董事长王成对设计公司基本情况、混合所有制改革后公司运行情况、总体成效等方面进行了详细汇报，并就设计公司在混合所有制改革后面临的新问题、新挑战和新困难作简要说明。

调研指导组针对实施员工持股、职业经理人制度建设、健全中长期激励、混改后员工满意度等方面同与会人员展开座谈交流。在交流中，调研指导组深入了解了设计公司建立员工持股平台、人才引进、开展职业经理人选聘工作、强化员工参与企业管理机制等方面内容，提出了指导性意见。调研指导组对设计公司混合所有制改革工作成果表示高度认可，目前该成果已经作为“教科书式”案例入选省级典型改革案例汇编中十佳案例之一。

宁长远对龙建股份的发展沿革、改革情况、成果业绩等内容进行了详细介绍，对龙建股份混合所有制改革、改革三年行动、三项制度改革及龙建股份总经理奖励机制等系列工作完成实效及进展情况进行了说明。

田玉龙表示，感谢调研指导组对龙建股份及设计公司的关注关怀和对公司混改工作的充分认同，本次座谈调研指导组不仅带来了富有建设性、针对性、前瞻性的建议，还分享了很多政策红利，使我们更加明确了改革的方向。接下来，我们将继续发挥深化改革对企业发展的赋能作用，进一步激发企业内生活力，促进国有企业保值增值，做强做优做大国有资本。

蔡智军表示，感谢省发改委和省国资委一直以来对建投集团改革发展的关心、帮助和支持，建投集团将按照本次调研会议的部署要求，切实打好改革攻坚组合拳，积极稳妥深化混合所有制改革，探索混改企业更加灵活高效的差异化管控机制。通过全面深化企业改革，为打造千亿建投实现高质量发展添动力增活力提效率。

于基祥指出，设计公司要解决混合所有制改革后面临的困难，建议开展以下几个方面的工作。一是发挥混改企业优势，与战投方深入合作，利用战投方的优势，弥补在资质、管理结构等方面的不足和短板，为下一步开拓市场奠定基础；二是要深入探讨如何建立灵活机制为企业赋能，设计公司要利用好员工持股平台，完善中长期激励机制，以股权激励激发员工的工作热情，激活企业的发展活力，同时利用预留股权吸引企业发展所需要的各类人才，壮大设计公司的专业人才队伍；三是要善于利用政策红利，要深入研究国家、本省以及省外目标市场所在地的发展政策，从中寻找发展机遇，寻找与设计公司匹配的契合点，切实用好政策工具，发挥政策红利。

本次调研座谈会召开于国有企业改革三年行动即将收官之际，为接下来设计公司的改革工作指引方向，确定目标。设计公司将充分发挥本次座谈交流的启示作用、指向作用，发挥自身优势，主动作为，勇于担当，以更加优秀的成绩夺取国有企业改革三年行动的全面胜利。

信息来源：战略企管部 王春鸣