导读：“十四五”时期，建投集团提出打造“千亿建投”战略目标，鼓舞士气、振奋人心，为龙建股份和各权属单位“十四五”指明了方向、擘画了蓝图。龙建股份紧紧围绕国家和我省重大战略决策部署，深刻解读“千亿建投”重大意义、丰富内涵和精髓要义，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、进一步融入新发展格局，找准龙建股份在“千亿建投”中的功能定位和使命担当，切实做到与集团“十四五”规划纲要思想一致、步调一致、行动一致。

8月11日至16日，龙建股份党委深改组召开第十七次会议暨集中审核权属单位改革发展“十四五”规划纲要及改革三年行动方案专项会议。公司党委深改组对权属32户子分公司及事业部制单位开展第二阶段集中审核《改革发展“十四五”规划纲要》（以下简称《规划纲要》）、《改革三年行动方案》，公司高管、相关部门及相关单位负责人参加会议。

会议上，研究审议各权属单位《规划纲要》32份、《改革三年行动方案》31份，经梳理汇总形成审核建议和意见400余条。

会议指出，公司上下要进一步高度统一思想、凝聚共识，科学设定具有挑战性的各项指标，统筹谋划各单位“十四五”规划和改革三年行动，深入推进龙建股份改革发展“十四五”规划纲要落实落细，加快形成公司高质量“1+4+N”战略规划体系，奋力打造新时期最具鲜明特色的“新龙建”，确保“十四五”开好局起好步。

会议强调，各单位要高度重视《规划纲要》的编制，深刻理解并主动对接集团、公司“十四五”规划纲要，置身集团千亿建投战略目标，因势而谋、乘势而上，围绕公司“1235”发展战略，提出具有各自企业特点的改革发展新定位、新战略、新目标、新路径，开启决胜“十四五”新征程。

会议指出，各单位要科学研判形势，谋准定位、找准方向、措施得力，建强主业和相关多元产业，推动公司优化业务结构。在经营布局、资质等方面，要提前谋划和深入思考，希望各单位充分挖掘现实优势和基础，精准聚焦自身短板和问题，在实施层面再增加定性定量的具体措施，理清发展思路、锚定发展目标、汇聚发展合力，全面压实责任、层层传导压力；注重风险防控，运用改革手段解决高质量发展中的各类问题；在人才规划上，要注重培养综合复合型人才，注重人员业绩与资质匹配度，人才梯队建设要对战略实施形成有力支撑。

会议要求，各单位要认真结合本次会议上公司各高管、机关各部门以及相关单位提出的意见建议，做好下一阶段的修订完善工作，形成本单位高质量且具备实操性的《规划纲要》及《改革三年行动方案》，确保各单位“十四五”战略目标真正落实落地、深入推进改革三年行动。

“十四五”时期，公司将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、进一步融入新发展格局，从全局和根本上推动改革发展各项事业取得决定性胜利、实现行稳致远发展，公司上下必将置于集团打造千亿建投的大背景和公司实施“1235”战略的高度谋定位、找方向、开新局，用活用足用好一切有利条件，有效应对各项挑战，补齐资源能力短板，奋力打造新时期最具发展动能、最具发展潜力、最具发展优势、最具发展前景的四大鲜明特色“新龙建”。

信息来源：战略企管部 王春鸣