公司从深改元年全面播种、次第花开，到关键之年全面发力、击楫勇进，不断凝聚共识，通过两年来的改革实践，公司“双百行动”综合改革聚焦“五突破、一加强”多措并举，改革已呈现上下联动、全面发力、专项和试点改革多点突破、纵深推进的良好态势。

       已完成的改革任务

       目前，公司已完成五个领域10项专项改革任务，分别为：

      1.股权多元化和混合所有制改革领域：完成加强资本运作1项任务；

      2.完善市场化经营机制改革领域：完成包括推进项目管理模式转型；优化公司数字化管理体系架构；推进公司管理体制调整改革；加大市场开发激励力度；打造科技研发及成果转化平台5项任务；

      3.强化激励约束机制改革领域：完成包括新员工导师制、多岗位轮换制及员工下基层工作1项任务；

       4.解决历史遗留问题领域（新增改革领域）：完成权属企业龙建二、五公司企业职工家属区“三供一业”向社会分离移交工作1项任务；

       5.全面加强党的领导、党的建设改革领域：完成包括制发《党委议事规则》，编发《党建工作指导手册》；“峰悦”品牌商标注册2项任务。

        正在推进的改革任务

       目前正在推进的综合改革工作共涉及四个领域11项专项改革任务，分别为：

     1.健全公司法人治理结构改革领域4项任务，包括理顺控股股东参与上市公司决策的模式；明确董事会职权职责；发挥好董事会专项委员会功能；加强监事会工作体系建设。

      涉及健全公司法人治理结构改革相关授权、放权事项需经建投集团审批。

      2.股权多元化和混合所有制改革领域2项任务，包括开展股权多元化和混合所有制改革试点。

      目前已按程序启动权属企业龙建五公司向高路集团进行国有及国有控股企业之间股权转让方案制定、启动权属企业龙建设计院混改实施方案（初步）及可行性研究报告编制等前期相关准备工作。

       3.强化激励约束机制改革领域2项任务，包括推进职业经理人试点；推进实施全员绩效管理。

       目前，公司涉及“双百行动”人力资源管理整体实施方案及公司总部岗位设置和岗位聘任管理办法已初步拟订完成。

      4.完善市场化经营机制改革领域3项任务，包括建立工资市场化动态对标体系；完善经营者动态管理机制；加速人才引智工作；

      公司已对工资动态对标体系进行统筹规划，方案已初步形成；正公开招收2019年度博士后研究人员，人才引智工作正在持续推进。

      一是借助“双百行动”信息工作平台进一步把握政策形势，通过考察交流、调研座谈、对标行业优秀企业等形式为改革工作增添新活力，丰富企业改革智慧，加深改革发展内涵，为改革提供政策和资源保障；

      二是将“双百行动”与省委、省政府、建投集团及公司开展的推动高质量发展大学习、大讨论系列活动和提质增效工作有机结合，公司上下全面解放思想、凝聚共识，坚定革命性变革信念，不断激发制度活力、激活基层经验、激励干部作为，扎扎实实把全面深化改革推向深入，为改革提供导向和质效保障；

      三是加强专项改革的深入推进、细化责任落实、掌握推进节奏、注重过程跟踪、凝聚提炼改革成果及信息反馈等工作，借助企业微信公众平台、《卓悦》报等公司宣传载体，定期将阶段性成果及亮点进行有效宣传，为改革提供宣贯和成果保障。

       改革共识已经形成，蓝图渐次展开、路径愈发清晰，为推动“双百行动”综合改革工作不断走向深入，公司拟于近期下发《“双百行动”综合改革工作的指导意见》，充分展示公司在重点领域和关键环节改革要破冰前行、坚定“出真章、动真格”的改革信心和决心，全面加强“双百行动”综合改革工作分类跟踪和综合指导，助推公司实现更高质量、可持续发展。

       统分结合、协同推进

       按照公司“双百行动”综合改革《实施方案》、《工作台账》要求，积极争取国家政策支撑及上级单位在国有资本授权经营体制上的授权、放权支持，公司总体筹划和协同推动“双百行动”各专项改革进程；总部机关相关部门研究制发专项改革实施方案；各权属企业结合本企业改革发展实际，在不同项改革领域选择适合本企业的专项改革工作，形成公司上下统分结合、协同推进的“双百行动”工作局面。

       试点引领、典型带动

       试点企业要结合实际，在专项方案中“一企一策”予以细化具体改革目标、举措、责任及时限等，旨在通过推进实施试点企业专项改革，总结经验、完善制度，全面建立规范的专项改革运行机制，探索专项改革有效实现路径，力争为公司形成可复制、可推广的专项改革试点成果，开创试点引领、典型带动的“双百行动”工作新格局。

        强化落实、注重实效

      “双百行动”完成时限定在2020年底，在仅有两年多的有效时间里，要完成六个改革领域21专项改革工作，任务艰巨、使命光荣。公司上下充分认识到“双百行动”重要性、必要性和紧迫性，强化责任担当，明确责任领导、责任人，做好相互衔接，通过革命性改革激发内生动力、释放发展活力、挖掘巨大潜力，把抓落实作为推进改革工作的重点。

      公司要以此次“双百企业”调查评估取得的阶段性改革成果为契机，乘势而上，主动作为，继续发扬“逢山开路、遇水架桥”的开拓精神，不断涉改革“深水区”、啃发展“硬骨头”，既抓重要领域、重要任务、重要试点，又抓关键主体、关键环节、关键节点，提高改革整体效能，扩大改革受益面。公司上下要进一步坚定改革信心、加大改革力度、增进改革效果、提升改革质量，力争通过“双百行动”综合改革，充分释放公司资源、资本、规模、技术、品牌优势，实现企业更高质量、可持续发展，将“双百行动”综合改革推向深入。