5月26日至6月5日，龙建股份党委书记、董事长、党委深改组组长田玉龙主持召开深改组2020年第二至八次会议，专题审议了相关权属企业两项深化改革实施方案。集团党委副书记、副董事长、总经理、党委深改组副组长宁长远出席会议，党委深改组成员、公司高管及有关部门负责人参加会议。

七次会议先后听取了权属企业共30户《全面深化改革推动高质量发展行动方案（2020-2022年）》《深化三项制度改革加强现代人力资源管理体系建设实施方案》情况汇报，与会领导和同志逐一提出意见和建议。

田玉龙在会议中指出，今年是“双百行动”决胜收官之年，本次会议是在全面启动和推进全面深化改革、三项制度改革的关键时刻召开的，意义深远。公司上下要统一思想、凝聚共识，稳步推进各项改革工作取得扎实成效。公司上下必须要完整理解和把握全面深化改革的总目标、总要求，举全公司之力下好改革发展稳定“一盘棋”，加强和改善对全面深化改革工作的组织领导，全面释放内生发展动力，依靠全面深化改革赢得企业发展新优势。

田玉龙指出，随着改革不断深入，体制机制不优，市场化程度不高，改革内生动力不足等问题日益凸显，人力资源管理体系建设滞后等问题比较突出，我们更要正视问题，抓住核心工作，解决主要矛盾，总部及权属企业要按时间表和路线图，将各项改革工作落实落靠，每名员工都要成为改革的参与者、践行者、推动者、受益者。

田玉龙指出，要正确处理好改革发展与公司稳定之间的关系。改革的根本宗旨是要优化人力资源管理结构，增强服务创新意识，提升治理能力效率，实现更好的发展。改革的最终成果关乎企业民生，与公司和每名员工利益息息相关，通过改革创造更多效益和实现增量红利，体现企业在发展上更加和谐健康，体现每名员工在收入上稳步增长。

田玉龙强调，公司改革发展走过了不平凡的历程，要继续保持目前可持续高质量发展势头，通过全面深化改革、三项制度改革，要充分调动改革积极因素，聚合众力，凝汇群智，形成改革的强大合力和持久动力。

田玉龙要求，各单位能够抓住《三年行动方案》和《三项制度改革方案》总体脉络，坚持目标导向、问题导向和效果导向，针对重点核心工作，有规划，有思路，有措施；各高管及各部门能站在统领全局的高度，提出了有针对性、有建设性、有创造性的建议和意见，各单位要深入思考，全面吸收，高质量修订完善两个方案。

各单位经再次系统修订完善，于6月12日上报两个方案（报审稿）。公司高管和机关各部门对两个方案（报审稿）开展第二轮会审，会审重点从体例格式、表述严密性、数据准确性等细节方面入手，共提出5条共性建议，152条个性建议。6月17日，党委深改组再次召开总经理办公会，对各单位修订的两个方案专项研究审议，针对提出的共性及个性建议，再次完善细节，查缺补漏。

龙建股份各单位《全面深化改革推动高质量发展行动方案（2020-2022年）》《深化三项制度改革加强现代人力资源管理体系建设实施方案》编制工作，自5月15日正式启动以来，历时1个月，经过9次会议，2轮会审，目前已基本完毕，编制工作取得阶段性进展。

两个方案的形成，标志着龙建股份各单位全面深化改革、三项制度改革方向更明确、目标更清晰、任务更具体，为纵深推进全面深化改革、三项制度改革奠定了坚实基础。龙建股份及各单位有信心将全面深化改革、三项制度改革工作推向新高度！