2月19日，以“鼓舞人心、汇聚力量”为主题的海外职工新春慰问座谈会在公司八楼大会议室召开。公司党委委员、海外项目代表、相关海外业务单位主要负责人、五大海外区域公司负责人及相关人员出席此次会议。会议由公司党委副书记、工会主席王举东主持。

会议听取了冈比亚、纳米比亚、乌兹别克斯坦、肯尼亚等在建项目代表的心声畅谈；海外五大区域公司的主要负责同志就开展海外市场开发的思想建设、政策认知、工作设想、人才队伍建设、意见建议等方面做了充分发言。一至六公司、伊哈公司、国际公司主要负责人就从事海外市场开发的经验、做法、感悟以及2024年海外工作计划进行了交流分享。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁长远表示，公司将结合实际情况，进一步细化梳理海外五大区域专项工作方案的具体内容，推动海外五大区域市场实现新的发展突破。各单位要高度领会本次会议精神，迅速组织并落实完善会议相关要求，重点围绕区域内部协同联动进行顶层设计与系统谋划，将海外工程建设板块作为“一把手”工程进行调研与指导，全面加强与使领馆、政府部门、合作单位的密切合作，推动海外项目实现健康良性循环发展。

公司党委书记、董事长田玉龙对海外项目职工2023年取得丰硕业绩表示热烈的祝贺，对海外项目代表、五大区域公司的主要负责同志现场发言及心声畅谈表示高度的认可，并对海外一线广大干部职工的的辛勤付出表示诚挚的感谢。他表示，公司的海外市场发展肩负着省委省政府、建投集团的历史使命与殷切期盼，是代表龙江国企走向世界、深耕海外的一张亮丽名片，所肩负的职责重大、使命光荣。公司海外区域市场发展至今已历经40余年，现已形成强有力的业务板块与人才队伍支撑，各单位要高度重视，全面加强海外市场高质量建设。结合会议内容，他提出五点工作要求。

一是要高度重视海外市场对公司战略发展的重大意义。各单位必须要明确战略定位和目标导向，将推动海外市场高质量发展作为本年度头等大事来抓，始终跟进国家“一带一路”倡议和“走出去”战略的核心思想，系统推进海外项目做实做大、建成规模、形成质量，在确保年度订单目标的基础上力求新突破、新增量。

二是要提高站位、加强领导，全面抓好海外项目系列工作。要系统谋划、精准布局、抢前抓早，全面推动海外区域市场蓬勃有序发展。各单位“一把手”要高度重视、压实责任，切实将海外工作与全年重点工作有机结合起来，及时掌握海外项目的安全生产与人员思想动态。要系统加强海外项目人才队伍建设、思想建设及民生保障工作，着力建设一支忠诚、干净、担当的高质量海外建设团队。

三是要争取主动，寻求商机，创新性开展好海外系列工作。要系统谋划海外市场的持久开发与经营拓展，主动寻求市场机遇，借鉴央企成功经验，实现借船出海、借大联强，进一步加强与当地企业的沟通交流与战略合作，时刻保持与使领馆、中介机构、商务部和地方政府部门的密切沟通，为企业持续深耕海外市场提供强有力的支撑体系。

四是要协同联动，合力攻坚，全力防范化解各类风险隐患。要积极规避因政治风险、外交关系、金融风险、地域战争所带来的不确定性安全隐患，集中五大区域市场的优势资源进行深度开发、相互补台，形成强强联合的协同作战与保障体系。要时刻紧绷安全防控思想之弦，全面加强区域体系的协同联动，最大限度地发挥资源的利用效率与管控效率，优化人力资源结构，全力保障海外项目职工的合法权益与收入保障。

五是要全员参与，主动出击，全力做好海外区域市场开发工作。要让职工深刻认识到公司所赋予的时代期盼与光荣使命，精调优选有担当、有作为的优质人才到海外一线加强锻炼，超比例配齐海外建设优质人才，充分调动全员经营海外市场的主动性、创造性，为海外事业高质量发展提供强劲内生动能。

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。本次召开海外职工新春慰问座谈会，不仅是一次关心职工、爱护职工的交流会，也是一次鼓舞人心、砥砺奋进的动员会，为公司2024年深入拓展海外区域市场、凝聚海外市场攻坚合力、奋力夺取年度目标胜利奠定了良好的发展基调。公司海外项目干部职工将以此次大会为新起点，为开创海外建设事业高质量发展而持续奋斗！

信息来源：办公室 刘超