1月25日，公司召开2024年经营管理及安全生产工作会议，全面回顾2023年度各项任务完成情况，部署2024年重点工作，指明奋斗方向，明晰发展路径，发出敢打必胜“动员令”，吹响开局发力“冲锋号”。公司领导班子成员、总经理助理、机关各部门负责人，各单位领导班子成员及部门负责人参加会议。

龙建一公司至龙建六公司主要负责人就2023年重点工作开展情况和2024年度重点工作计划等内容进行了现场汇报，其他各单位负责人进行了书面汇报。

会议公布了2023年度市场开发奖励和突出贡献奖励决定及2023年度优秀项目经理部表彰决定，总结了公司2023年经营管理、海外经营、安全管理、科技研发、投资管理、法务工作和财务管理工作开展情况，对2024年企业改革发展各项重点工作和任务目标作出详细部署。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁长远代表公司同与会单位代表签订2024年经营业绩责任书。

公司党委书记、董事长田玉龙代表公司同与会单位代表签订2024年安全生产责任书。

为全面确保公司2024年度改革发展任务目标如期实现，宁长远围绕以下九方面作出具体部署：

一是坚持目标导向，在扛起发展责任上发力攻坚。

二是坚持战略引领，在改革任务突破上发力攻坚。

三是坚持激发潜能，在抢抓市场机遇上发力攻坚。

四是坚持强化治理，在推进市场化机制上发力攻坚。

五是坚持多措并举，在构建现代产业体系上发力攻坚。

六是坚持精益管控，在数字化转型发展上发力攻坚。

七是坚持全域创新，在打造创新型国企上发力攻坚。

八是坚持人才强企，在人资管理提质增效上发力攻坚。

九是坚持风险防控，在强化综合治理上发力攻坚。

田玉龙表示，2024年是新中国成立75周年，正值建投集团成立五周年之际，也是公司实现“十四五”规划目标任务的关键一年。面对建设“千亿建投”和打造“新龙建”的宏伟目标，公司上下要统一思想、提高站位，看清形势、坚定信心，统筹谋划好全年工作，肩负起新时代新征程上公司作为国有企业高质量发展的战略使命。准确把握党中央、省委省政府对当前形势的科学判断，根据工作部署，切实增强做好全年工作的责任感使命感。准确把握新时代做好经济工作的规律性认识和2024年工作的总体要求，切实把准做好全年工作的基调和主线。准确把握统筹抓重点攻难点的科学方法，确保全年重点任务落实落地。

田玉龙表示，2024年公司上下要继续深入推进“1235”发展战略，围绕高质量发展这一根本主线，聚焦以下五方面工作：

一是坚持党的领导加强党的建设是高质量发展的“根”和“魂”。要坚定不移加强政治引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实“两个一以贯之”要求。要夯实基础筑牢战斗堡垒，深入开展基层党组织建设，把项目党建作为发挥高质量党建引领保障作用的重点。要驰而不息抓好全面从严治党，持续深化监督执纪问责，持续深化“三不腐”一体推进，从严处置“四风”问题线索，营造风清气正的良好政治生态。

二是保持市场开发增量是高质量发展的第一要务。要在聚焦传统主业实现订单增长的同时，开发新领域引领示范项目，推进水利工程、高标准农田、矿山修复、土地整治等类型项目拓展。要积极布局拓展优质投资项目资源，倡导全民经营战略理念，努力营造全民参与经营的浓厚氛围，充分激发广大干部职工拓展市场干事创业的热情，有效助力公司高质量发展。

三是持续深化改革创新是实现高质量发展的根本途径。要围绕治理结构深化改革，持续建强董事会，完善外部董事评价和激励约束机制，优化统筹公司决策流程，提高公司决策质效，提升公司治理效能。要围绕活力效率深化改革，持续完善市场化经营机制，把经理层成员任期制和契约化管理落到实处，把三项制度改革落到实处，推动公司全员劳动生产率进一步提升。

四是持续抓好安全质量管理工作是高质量发展的必然要求。公司上下要深刻认识做好安全质量管理工作的极端重要性，压实“一岗双责”，强化责任落实、责任追究和责任考核工作机制，加强各层级安全质量管理检查标准化建设，不断健全完善安全质量管理工作体系，推动各责任主体履行好安全质量管理职责。

五是有效防范化解风险是高质量发展的根本保障。要动真碰硬防控经营风险，继续推动六个专项行动，持续推进两金清收工作，开展降本增效活动，加大资产盘活力度。要健全优化合规管理机制，加强内部审计和内控风控合规建设，进一步增强企业一体化监督体系的隐患排查职能、风险防控功能和决策服务效能。

信息来源：办公室 张婉婷