4月26日至28日，“五一”国际劳动节前夕，公司党委书记、董事长田玉龙，党委副书记、副董事长、总经理宁长远一行深入鹤伊、北漠高速项目开展调研慰问，了解项目生产建设情况，看望慰问佳节期间坚守岗位、无私奉献的一线职工，推动深化能力作风建设“工作落实年”活动走深走实。

田玉龙一行先后来到鹤伊高速A1-2工区伊春河大桥、A5-2工区路基施工现场、A4-4工区峰岩山隧道和北漠高速A1标段的施工现场，实地察看工程建设情况，听取有关负责人就施工组织、进度计划等工作进行的汇报，开展工程、安全、质量检查。

在调研座谈中，宁长远表示，公司高度重视鹤伊、北漠高速项目的建设工作，有关单位和部门要充分交流、提前谋划，重点抓好以下四个方面，全力保障项目高标准、高质量、高效率推进。一是抓好技术管理。要结合项目实际，动态调整施工方案和组织计划，加快新技术、新设备、新工艺等在生产建设中的应用。二是抓好工程管控。各单位要加强交流，统一思想、形成合力，结合征地拆迁等现实问题，优化配置各项施工要素，明确管控措施、管控责任，做好施工组织调度，合理安排工序穿插，将各项管控工作落到实处。三是抓好质量管控和品牌建设。要提高责任意识、创优意识，建立质量责任制度，明确创优目标计划，打造品质工程，坚持以精品展形象，以质量铸品牌。四是抓好安全管理。要保持清醒、严守底线、时刻警觉，深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性和必要性，进一步健全安全管理和应急管控制度，保障项目安全稳定推进。

田玉龙对项目建设人员进行了亲切的慰问，肯定了当前项目建设取得的成绩，对广大建设人员的辛勤付出表示感谢。田玉龙表示，2022年在省交通运输厅、交投集团的关心与支持下，公司中标了鹤伊及北漠高速公路项目。这两个项目是省重点公路工程项目，结构复杂、施工难度大，沿线农业、林业和旅游资源优厚。有关人员要充分认清项目建设的重大意义，强化责任意识、品牌意识和市场机遇意识，加强组织领导，聚焦项目重点难点和生产建设的薄弱环节，建立健全快速反应机制，集中优势力量，汇聚优势资源，全面攻坚、破题发力，最大程度发挥团队管理效能，以重点项目建设撬动有效投资。

田玉龙指出，各单位要加快思想观念转变，深化能力作风建设，练就过硬“看家本领”，全面运用“四个体系”闭环工作落实机制，书写好重点项目建设这篇“大文章”，做到无愧于心无愧于行，无愧于企业的信任。有关人员要坚守岗位责任，坚定必胜信念，加强协调配合，妥善解决好项目建设中存在的重点难点问题，确保项目顺利推进，在展现高水平施工管理的同时，打造一支执行有力、敢打担当的项目经理队伍。要加强人才队伍建设力度，将青年职工和重点人才放在基层一线和重要岗位实践锻炼，给人才“压担子”“搭台子”“铺路子”，最大限度发挥青年和人才的专长优势，推动人才在生产建设最前沿当先锋，在企业高质量发展中当尖兵。

田玉龙强调，各项目要强化创新管理，加快推进科研成果在生产建设中的应用，形成信息可视化、现场精细化、施工绿色化的龙建特色管理模式。企业品牌和信誉建设非“一日之功”，各单位要牢固树立“质量第一”意识，严格贯彻“四标一体”管理体系，强化工程建设、质量风险和运行控制管理，强化质量监管和责任追究，建立全过程、全覆盖的质量管控体系，以工匠精神建设精品项目，以精品项目打造企业精良品牌。要坚持系统管理，构建大安全格局，加强全员安全教育培训，提升全员安全意识。要从管事故管结果的安全管理向管源头管过程的安全管理转变，防范化解安全生产重大风险。

公司总工程师陈彦君、副总经理刘万昌、副总经理张中洋、董事会秘书闫泽滢，总部机关有关部门负责人，有关权属单位负责人等参加调研。