公司总会计师于海军对公司当前所面临的形势进行分析，提出三点要求。一是要有“效益至上、现金为王”的责任感和危机意识。二是要坚持效益至上，围绕“保预期 稳增长”全力增收增效。三是要充分认识到“现金为王”，围绕“抓落实 防风险”防范流动性风险。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁长远总结回顾2022年第一季度经济运行的成绩和存在的不足，解读了公司“能力作风建设年”活动实施方案，对2022年第二季度市场开发、施工生产、成本管理和安全生产等工作做出具体部署。他强调，各单位要采取有效措施，全方位运行企业提质增效，聚焦目标导向、结果导向，采取有针对性的措施，结合各单位实际，在领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”下开展各项工作，用“四个体系”补短板、强弱项，解决企业发展中存在的痛点难点堵点问题，助推企业高质量发展。

公司党委书记、董事长田玉龙指出，本次会议是在疫情防控特殊时期召开的一次关于保障经济运行，加强风险防控的重要会议，对于2022年第二季度和下半年工作具有重要指导意义，各单位要对会议内容加以学习领会，深入贯彻执行各项会议要求。

田玉龙传达了黑龙江省副省长王一新到建投集团调研时的重要讲话精神，就如何做好经济运行工作提出几点意见：

一是要从全局的角度来考虑和处理问题，贯彻落实公司安排部署。公司将细化工作内容和责任，对下半年工作提出具体要求，全面加强评价督导。各单位要压紧压实会议要求，切实做好2022年“后半篇”文章。

二是充分认清当前形势，把握发展机遇全力做好各项工作。企业应该做到增效益防风险，实现高质量发展。要从政策和全产业链层面出发，把数字经济、生物经济、冰雪经济等相关产业融入到公司发展事业中。要提升政治站位，密切关注国家国际政治、经济、疫情形势对企业发展可能产生的影响，履行好主体责任，防范化解重大领域风险。

三是按照公司“能力作风建设年”整体方案要求，全面加强各项工作。各单位要结合企情确定攻坚目标，在推动系列改革和加强资源整合上持续发力，进一步完善治理机制、激励机制和用人机制，改善企业在市场开拓、经营管理等方面不适应企业未来发展的问题。

田玉龙强调，与会人员要进一步统一思想、凝聚共识，进一步补足问题短板和弱项，按照公司经理层各项部署要求，将各项工作高效率运行到位，做到高质量发展，推动建投集团全面实现千亿目标。