谋新奋进，乘势而发。2021年4月30日，龙建股份2021年区域经营专项工作会议在龙建股份八楼会议室成功召开。本次会议以主、分会场视频连线的方式召开。

权属企业及各区域公司回顾了2021年1-4月份经营工作开展情况及区域市场联动情况，总结经验、剖析问题，分析研判了“十四五”期间的形势情况，提出了相应的全年经营工作思路。经营分公司及投融资事业部负责人针对近期重点工作进行了再次强调，公司总会计师于海军、副总经理刘万昌、副总经理刘树军、副总经理栾庆志结合自身分管工作，对下一步财务资金管理、国际市场开发、投融资管理及整体市场开发等工作做出了详细的部署。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁长远对公司当前的市场开发工作所取得的成绩给予了充分肯定，并提出具体要求：

一是要有闯市场、创市场的思维，深度谋划好订单规模增长、订单质量增长、区域精准定位、拓展多领域市场等方面的工作。

二是要培育各单位省外增长极，目光长远，坚定信心“走出去”，对未来形成支撑。

三是要打造立体经营布局，重点做好二次经营、区域重点经营、联动经营和高层经营。

四是要充分发挥改革后的综合资质效能，拓宽思路、更新观念、尝试突破。

会议最后，公司党委书记、董事长田玉龙发表重要讲话。

田玉龙指出，坚持高质量发展、当好“排头兵”助力实现“千亿建投”，是公司“十四五”时期发展的重要任务。公司上下要统一思想、坚定信心、付诸行动，深度谋划开展工作，切实将各项经营措施落实到位，以创新的思维、创新的方法，补足发展上的短板、弱项。

田玉龙强调，推动公司经营高质量发展：

一是要进一步强化资金保障作用。深入开展供给侧结构性改革，加快“两金”清收清理，积极开展资本运作，释放经济效益，切实补强短板。

二是要进一步强化“走出去”战略引领。立足打通国内国际“双循环”，聚焦大战略、聚焦重点区域、聚焦重大项目，抓好发展主动权。

三是要进一步强化改革创新。从优化经营体制、创新经营领域、经营模式等方面一体推进，不断厚植企业竞争优势，向做优、做强、做大努力奔跑。

四是进一步强化整合资源优势。步步为营破解发展难题，做好传统板块与新兴板块联动，做好区域经营与大经营格局融合，不断增强经营体制机制活力作用。

五是进一步强化党建对经营工作的保障作用。充分发挥党把方向、管大局、保落实的领导作用，做好市场开发风险防控，严守资质信用，合法合规经营，加强党风廉政建设，正心诚意，确保履约打赢能力。

潮涌千帆竞，奋楫正当时。本次会议是深入贯彻建投集团职代会会议精神，科学谋划公司2021年及“十四五”时期市场开发工作，推动实现区域经营、立体经营的一次重要会议。建投集团一届二次职代会各项内容鼓舞人心,各项目标催人奋进，龙建股份作为建投集团“1+4+1”产业结构布局中的重要组成部分，更要积极发挥作用与优势，变压力为动力、化重任为责任，拿出真招、实招、硬招，紧抓第二季度的黄金时期，抢速度、抓落实、保目标，聚焦大型优质项目、推动区域化经营深耕细作，继续坚定信心“走出去”，抢抓“十四五”开局新机遇，以优异经营业绩助推企业高质量发展，以经营品质提升、规模增长助推建投集团实现“千亿”目标！

供稿：经营分公司 徐嘉琪