6月17日，建投集团党委书记、董事长孙雪飞一行到龙建股份调研指导工作。建投集团党委委员、纪委书记、省监委驻建投集团监察专员贾光，副总经理李梓丰，专职外部董事郭显利、皮凯，副总会计师赵红革，总经理助理、投融资事业部党总支书记、总经理王东涛，总经理助理、党委组织部（党委办公室）部长（主任）、人力资源部总经理王彬，改革发展部（董事会办公室）总经理（主任）崔占彬，龙建股份领导班子成员、总经理助理及其他有关人员参加调研。

孙雪飞听取了龙建股份企业情况汇报，同与会人员进行了深入的交流座谈。

孙雪飞指出，一要强化担当，勇当稳定集团发展基本盘的“排头兵”。要深刻理解千亿建投的目标内涵，更好把握高质量发展要求，保持发展战略的总体稳定和适度弹性。要进一步增强责任意识，强化使命担当，加压奋进、实干攻坚，用实力说话、用数据说话，勇当集团发展的“排头兵”和“压舱石”。二要坚定信心，勇当集团市场开发的“排头兵”。要回顾总结发展历程，全面查找可能影响企业发展的风险隐患，保持行业领域主体地位。要坚定实施“走出去”发展战略，进一步优化市场布局、完善经营机制，强化全员经营意识，用好用活考核激励“工具箱”，以硬指标和强激励激发市场主体活力。要进一步强化大局意识，加强与集团和权属单位的交流配合，形成优势互补的协同机制。要率先研究实践企业转型，在做好主责主业的同时，大胆探索培育战略性新兴产业，抢抓机遇调整业务结构。三要激发活力，勇当集团深化改革创新的“排头兵”。要进一步强化和规范公司法人治理结构，进一步落实新型经营责任制，让奋斗者得实惠、让贡献者得好处，切实把制度效能转化为发展效能。要大力推进管理和技术创新，调整科技创新体制机制，持续加大科技研发投入，提升投入产出比率，将科技成果切实应用到实际生产中。要加速推动数字化、绿色化转型，聚焦发展新质生产力，打造企业生产经营新增长点。四要加力强基，勇当集团科学管理的“排头兵”。要坚持“一切为了项目，一切服务项目”的原则，把项目管理体系和激励机制真正落实到位。要加强采购管理，加强采购风险和廉政风险管控；要严格投资管理，落实投资、质量终身负责制，完善投资管理体系规则，将合规管理贯穿投前、投中、投后；要规范合同管理，在源头避免风险隐患发生。要大力发展共享业务，打破传统思维定式，整合共性服务职能，通过共享提高集约化标准化水平。要毫不动摇抓好安全生产，开展好安全生产治本攻坚三年行动，综合运用人防物防技防等手段，确保牢牢守住安全生产底线。五要厚植根魂，勇当以高质量党建引领高质量发展的“排头兵”。要深入实施集团党委“铸根魂、建功勋”党建三年行动规划，引领党支部和党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，真正为广大干部职工当好表率。要加强干部队伍建设，解决集团后备人才问题，补齐企业发展的人才“短板”。要高标准高质量开展好党纪学习教育，做到学纪、知纪、明纪、守纪。要开展常态化、经常性的警示教育，用身边人身边事教育企业同志、管好干部职工，形成严以修身、严以用权、严以律己的良好政治生态。要结合业务特点开展好靠企吃企、违规经商办企和违反中央八项规定精神等专项治理，推动企业政治生态进一步优化、呈现良好发展态势。

龙建股份党委书记、董事长田玉龙在发言时表态，建投集团本次对龙建股份的调研，充分体现了对龙建股份的关心支持和殷切期盼，极大鼓舞了龙建股份干部职工的士气和斗志。龙建股份将进一步提高政治站位，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风履职尽责、担当作为，在高质量党建引领企业高质量发展、优化产业布局和抢抓市场、推进改革深化提升、高标准完成重点建设任务及人资管理提质增效上攻坚发力，以实际行动在集团高质量发展的征程中当先锋、做表率。