为切实做好2022年公司省外区域市场开发工作，深入实施“北企南移”，2022年2月14日，公司召开区域市场开发经验交流座谈会。本次会议由公司副总经理栾庆志主持，公司党委书记、董事长田玉龙，党委副书记、副董事长、总经理宁长远出席会议并作讲话。

本次会议围绕2022年公司区域市场开发工作及思路进行深入交流。会上，与会人员共同观看了区域市场开发宣传片《远方》，回望公司区域市场开拓的每一步。一至六公司、新疆公司、西南分公司、华南分公司、鼎昌公司（中原分公司）、阿克苏分公司、西藏公司结合自身实际情况，详细阐述了2022年区域市场开发的主要工作目标及总体工作思路，总结交流区域市场开发的成功经验及共性问题。公司副总经理刘万昌、总会计师于海军、副总经理栾庆志分别结合自身分管工作提出相关建议。

宁长远结合各单位汇报情况及存在的实际问题进行了系统剖析，针对下一步工作提出四方面具体要求：

一是要准确把握当下市场发展机遇。2022年国家及省委出台了一系列政策规划，释放出利好讯号，与会人员要以2022年为目标落地年，充分研究掌握相关政策红利，把握市场发展机遇。二是要正确认识市场开发对企业高质量发展的重要意义。市场经营是龙头是核心，要从主要矛盾上看清“十四五”时期各项目标任务，以经营业绩推动企业实现更高质量发展。三是要正确处理好几方面的重要关系。要切实理清经营与管理、区域与支点、主业与多元、投资与投标的辩证关系，更好开拓省外区域市场。四是要严格遵循公司“十四五”发展规划。公司制定的改革发展“十四五”规划纲要，是“十四五”时期公司的纲领性文件和具体行动指南，各单位要紧紧围绕“十四五”规划纲要中的各项战略目标，打开工作思路，开展各项工作。

田玉龙对各单位的汇报内容给予充分肯定。他表示，公司召开本次座谈会，目的是为了大家齐聚一堂畅谈工作思路，谋划市场开发布局，交流总结经验，凝聚思想共识,进一步明确本年度经营目标，营造昂扬向上的工作氛围。

田玉龙指出，各单位要结合本次会议精神进一步统一思想，充分研判区域市场形势和发展动态，认真回顾企业发展历程，总结历史经验与实际问题，改善工作思路，更好的开展本年度市场开发工作。田玉龙强调，各单位要认真解读国家及各地市最新政策，认真学习“遂宁经验”，瞄准前沿市场优选高品质项目，全面抢抓市场发展机遇；要善于学习相关单位无惧失败、敢于不断挑战的经营攻坚精神和区域市场开发的成功做法。各单位主要负责人要亲自谋划、靠前指挥，组建区域市场开发团队，做大做优做强区域市场。各单位要精准研判市场形势，解放思想、深入融合、加大力度，紧紧抓牢经营主战场，积极应对新时期各项机遇与挑战，力争在新的一年再创佳绩。

击鼓出征稳驭舟，乘风破浪奋楫行。本次会议为公司更好开展2022年区域市场开发工作奠定了良好的发展基调。公司广大干部职工将笃定信念、凝聚力量、团结奋进，以“不破楼兰终不还”的昂扬锐气，推动公司区域市场开发取得新突破，奋力开创企业高质量发展新局面。

信息来源：办公室  刘超