2021年11月22日，龙建股份召开区域经营工作经验交流会，以交流促提升，以创新谋发展。龙建股份党委书记、董事长田玉龙，党委副书记、副董事长、总经理宁长远出席会议。

龙建五公司、新疆公司、西南分公司、海南分公司、投融资事业部、国际分公司、经营分公司等七家代表单位，以演示文稿的形式和与会人员分享近年来在市场开发及区域经营工作上的经验和做法。龙建股份副总经理刘树军，副总经理栾庆志全面分析了当前国内、国际面临的形势、政策，分别就自身分管工作对下一步工作做出详细安排部署。

宁长远向与会人员指出，龙建股份将自身改革发展置于建投集团打造千亿建投的大背景和公司实施“1235”战略的高度谋定位、找方向、开新局。“十四五”规划期计划累计新增合同订单和营业收入双超千亿目标，“十四五”末经济指标翻一番的战略构架全面形成，催征的号角已经吹响，市场开发工作是整体目标实现的保障，订单数量和质量决定了企业规模和效益，各单位应凝聚共识，激发更大的力量。

为此，宁长远提出四点要求：一是要聚焦省外“1+N+8”、海外“1+7+N”市场开发战略布局，构建立体经营格局，真正形成经营合力，发挥好“拳头效应”。二是要准确评估当前形势，因势而谋、应势而动、顺势而为，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，优质高效完成市场开发目标。三是要统筹谋划好市场开发联动工作，形成总部与各单位、区域公司之间，区域与各权属单位之间的充分联动、高效衔接，形成市场开发“大经营”格局。四是要依法依规开展好市场开发工作，准确评估各种风险，创新方法、与时俱进，降低各类风险给企业带来的影响。

田玉龙对2021年各单位为公司经营工作所做出的努力和贡献表示肯定。他表示，龙建股份靠实力说话、以实力打赢，有充分底气亮剑“十四五”。为做好市场开发，推动区域经营，各单位应做好以下几方面内容：

一是聚焦主责主业，以主业谋发展、创未来。要聚焦主业谋划多元，推动主责主业与新兴产业有机结合。要与党的十九届六中全会精神、习总书记系列重要讲话精神紧密结合，清晰研判形势、把握方向，充分解放思想、转变观念，结合当前公司自身优势、国家对基础设施建设投资的鼓励政策，实现更大的突破。

二是抓好市场开发，推动区域经营工作。发挥好企业可靠的经营优势和经营方略，在保持原有优势的同时，创新思路，寻求突破。以本次经营工作交流会议为良好契机，再鼓干劲，奋起直追,以实实在在的成效和看得见摸得着的成果，全面推动区域经营工作实现更大作为。

三是创新经营思维，深化属地化管理工作。与品牌建设、施工生产、财务管理有机结合；深化经营机制体制改革系列工作；围绕市场主体，不断改变经营思维；构建区域公司，明确自身目标，主动对接市场；建立完备的经营队伍建设与品牌建设机制，充分利用资源品牌优势做好深耕细作。

四是正心诚意，依法合规经营。在经营投标市场，提高政治领悟力和政治判断力，防范各类风险，注重诚信体系建设，注重履约能力、打赢能力的全面提升，使经营队伍、经营工作符合公司“十四五”战略发展需要。

抢抓机遇开新局，凝心聚力启航程。区域发展与区域深耕是赢得未来市场的重要手段，是推动公司高质量发展的必由之路。龙建股份将重点做好省外和海外市场开发体系建设，走稳走好区域市场开发战略步伐，做好资源互通互动与市场联合联动，形成强有力的经营开发攻坚合力，不断扩大区域经营成果，以优异成绩在奋力打造千亿建投中发挥重要作用，做出重要贡献。

信息来源：经营分公司 徐嘉琪