9月13日，公司组织召开了2024年度“百日攻坚大会战”动员部署会议，公司及各单位领导班子成员和机关各部门负责人等参加会议。

会议旨在围绕贯彻落实建投集团高质量发展整体战略部署和公司年度目标任务，进一步推进重点工作提速提质提效，激励和引导公司广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识，真抓实干、奋勇争先，全力以赴“抓订单、抓营收、抓清欠、保安全、保质量、保效益”，为保障年度任务顺利收官、推动公司各项事业高质量发展再创佳绩、再建新功。

会议宣读了《龙建股份暨路桥集团2024年度“百日攻坚大会战”工作方案》。龙建一公司至龙建六公司负责人就截至8月末新增合同订单、营业收入、利润总额、“两金”清收指标完成情况、全年主要指标预测完成情况和拟采取措施等内容作表态发言汇报。与会公司领导班子成员从市场开发、海外经营管理、生产安全管理、技术质量管理和财务管理等方面对“百日攻坚大会战”期间重点工作作出具体部署。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁长远作重要讲话。宁长远针对有效开展本次攻坚会战活动、全面做好近期系列重点工作提出三方面要求：

一是要充分认清当前公司所面临的内外部形势，进一步坚定完成全年任务的信心和决心。公司上下既要看到“危”就在门外，也要看到“机”就在眼前。公司具有突出的干部人才、市场布局、项目管理和品牌信誉系列优势，要牢牢把握自身发展优势，增强加快发展的责任感紧迫感，抓实抓牢各项重点工作，进一步开拓视野、坚定信心、发挥优势，抢抓各项利好政策和发展机遇，聚焦以订单、营收、利润三大指标为核心的各项工作，全力以赴做到“三抓三保”，圆满打好2024年收官之战。

二是要切实领会集团党委近阶段战略部署，确保系列工作开展的主动性和创造性。要深刻领会新一届集团党委对龙建股份五个“排头兵”的发展定位，及集团上半年经济运行工作会、务虚会等系列会议精神。只有学精学透集团系列会议精神，才能保证在下一步的工作中找准发力点。在市场开发方面，深耕主责主业的同时，要在涉水、涉地、涉农、涉环保、城市更新、新能源等领域寻求增长点。公司海外区域公司代表着建投集团全产业链的重要一环，要紧随中非合作论坛的机遇步伐，海外五大区域事业部力争实现更大的业务拓展，确保完成海外项目订单目标。在成本费用管控方面，公司各级要牢固树立“过紧日子”思想。遵循“实现节约也是创造”的价值理念。要深入聚焦四季度的攻坚目标，针对工程项目人材机管理费用及专业费用持续压降成本，尽全力实现降本增效。在创新工作方面，开展创新工作要以提升效率效益为主目标，深入思考对于企业管理、项目施工管控等方面如何强化实现降本增效作用。对数字化建设工作进行详细梳理，与集团新成立的科技与数字化部紧密对接，将数字化管理水平提升到新的台阶。在两金清收和PPP项目回款方面，要认真把握好本年度历次两金清收会议精神，落实各项任务目标，相关各单位务必将该项工作责任压实压细。

三是要发扬求真务实的工作精神，确保系列工作执行落实到位。要压实各层级的主体责任，确保层层传导到位，用努力工作的确定性应对各种因素的不确定性。要运用好领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，使其贯穿在各项工作中。要确保攻坚会战活动有序推进，以项目为单位，详细编制施工方案、精准要素投入，在确保质量安全效益的前提下高质量开展此次攻坚会战活动。要强化服务指导，两级班子、两级机关靠前指挥，充分发挥关键作用，全力抓好四季度攻坚会战各项工作任务。要从严从实做好巡视和审计整改落实“后半篇文章”，持续巩固“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”的长效机制。

宁长远强调，2024年已经进入计分读秒的“倒计时”，年度收官之战已经打响，面对仅剩的100天时间与剩余大量繁重的工作任务，需要上下一心坚定攻坚破难、迎难而上的信心与决心，拿出“事事当争第一流”的斗志，以更为紧迫、更有责任、更加精细的工作作风，全身心的投入到决战全年各项重点工作任务中，努力夺取2024年任务攻坚的全面胜利，奋力开创企业高质量发展新局面！