7月18日，公司2024年中期管理工作会议召开。大会全面总结了公司2024年上半年各项工作情况，分析了当前公司面临的形势任务，科学谋划部署下半年重点工作，进一步统一思想、凝聚合力，以更高站位、更大决心、更实举措全力推进年度任务目标。公司领导班子成员、总经理助理，机关各部门负责人、各单位领导班子成员等参加会议。公司副总经理张中洋主持会议。

各单位负责人汇报2024年上半年工作完成情况及下半年重点工作安排。会议就市场开发、海外项目管理、安全管理、投融资管理、科技研发、技术管理、质量管理、风控法务管理和财务资金管理工作作出具体部署。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁长远从坚定不移完成年度经济指标、切实加强规划落实和制度执行、充分释放改革动能、全面激发市场主体活力、全面提升项目综合管控能力、切实提升科技创新能力、着力提升人力资源管理质效、扎实开展专项行动和全力抓好审计、巡视整改落实九个方面，对2024年下半年重点工作进行安排部署。

公司党委书记、董事长田玉龙指出，在中共二十届三中全会召开的历史节点，公司举行2024年中期管理工作会议，目的就是通过系统总结公司上半年工作完成情况，分析问题、研判形势、寻找差距，打破传统思维惯性和路径依赖，进一步研究形势、看清形势、把握形势、运用形势，在顺势而为中把握战略主动权，充分发挥主观能动性，确保全面完成年度各项重点任务指标，跑出龙建“加速度”。

田玉龙表示，要系统增强市场打赢能力，全力推动企业经营管理量质双升。始终坚持市场开发增量是公司发展第一要务，充分运用国家利好政策，积极主动对接各类市场资源，坚决贯彻“走出去”发展战略，加快推动在缺少布局或尚未形成竞争优势的关键领域实现“从0到1”的突破。要始终坚持将效益质量放在企业管理第一位，重点围绕年度目标加快推进施工生产节奏，坚持保进度、保产值、保利润，把项目创效能力放在综合考量的关键位置。要强化管理意识，全面做好预算管理、资金管理等工作，有序推进“两金”清收和PPP项目回款。要始终将确保企业安全作为重中之重，压实责任、科学统筹，抓好汛情下的施工生产安全，增强企业资金流安全管理意识，增强内部审计和内控风控合规意识，为企业高质量发展保驾护航。

田玉龙指出，要深入聚焦改革重点领域关键环节，扎实推动新一轮国企改革深化提升实现新突破。当前公司正处于转型升级的攻坚期、发展动能的转化期，必须要牢牢把握住当前改革的大好形势，紧紧扭住改革这一关键要素推动高质量发展。要聚焦主责主业，全力做好新一轮双百改革攻坚，力争在持续完善公司治理、优化布局和结构调整、推进机制类改革、构建全域创新体系等重点改革领域再次实现新突破。要压实主体责任，系统推动三项制度改革赋能发力，进一步优化两级机关职能部门设置和管理人员编制，确保“能上能下、能进能出、能增能减”与企业实际发展有机结合，实现以改革的优异成果推动企业实现高质量发展的初衷。

田玉龙表示，要始终坚持全面从严治党，以正风肃纪引领党员干部有力推动公司高质量发展新征程。要充分认清将全面从严治党与工作实践充分融合是开创事业发展新局面的必然要求，深入开展党纪学习活动，切实增强能力作风建设。要高度重视巡视审计提出问题，做到有则改之无则加勉，持续巩固“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”的长效机制，拧紧责任链条，强化巡视审计成果综合运用，持续深化“以巡促改、以巡促建、以巡促治”，推动企业风清气正、良性发展。

征程万里风正劲，重任千钧唯担当。面对新时代新要求，公司上下要切实增强使命感、紧迫感和责任感，在困难面前迎难而上、在攻坚路上勇往直前，以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，推动年度重点工作任务落实落地，为企业改革攻坚和实现更高质量发展作出更大贡献。

信息来源：办公室 张婉婷