5月10日下午，公司召开人才引进和队伍建设专题研讨会，深入落实黑龙江省第十三次党代会精神，大力推动公司人才队伍建设工作向纵深发展

公司人力资源部部长丛林以“控总量、调结构、提质量”三个主要目标为出发点，对公司《高质量引进企业所需人才的实施方案》和《2022年度公开招聘应届毕业生和社会人才方案》进行了详细解读。

各单位结合自身企情特点，从人才“引、用、育、留”等方面，分享在人才引进、加强项目部人才队伍建设、提高项目打赢能力等方面的经验和思路。与会人员各抒己见，现场气氛热烈。

公司党委副书记、副董事长、总经理宁长远表示，公司上下要坚定“发展是第一要务，人才是第一资源”的理念，切实抓好人才队伍建设工作。在人才引进方面，要严格按照省国资委、建投集团有关规定，通过校园招聘、社会招聘和劳务派遣相结合的方式不断加大引进力度。在项目队伍建设方面，应从以下三方面进行完善，一是不断优化项目管理模式，加强动态管理水平，推进项目资源整合，实现人力资源分配最优化。二是要做好管理、技术和技能人才三者之间的平衡，逐步打造业务精、能力强、能打硬仗的高素质项目人才队伍。三是要继续坚持职务职级“双通道”成长原则，建立科学的人才分类评价机制和人才评价标准体系，树立正确用人导向，激励引导人才职业发展，调动人才创新创业积极性，加快建设人才强企工程。

公司党委书记、董事长田玉龙表示，能力作风建设年对公司人才队伍建设提出了新的更高要求，此时召开这次会议正当其时，十分必要。公司上下要继续聚焦人才队伍建设，有效发挥人才对推动“1235”发展战略落实落地的关键支撑作用，全面建立结构合理、高素质能打赢的干事创业团队。

田玉龙就新时期如何做好人才队伍建设工作，提出五方面工作要求：

一是要加快人才产业链建设。巩固既有人才队伍建设工作成果，将其统筹规划到干部人才队伍建设顶层设计之中，结合自身优势，创新开展工作，打造集人才引进、培育、使用、评价、优选和退出于一体的“深加工”平台。

二是要做好人力资源全流程管理。坚持问题导向，调结构、转方式，认真谋划思考人才“引、用、育、留”工作，通过建立科学的人才分类评价机制和人才评价标准体系，优化人才激励机制，构建富有弹性的市场化、差异化薪酬体系等方式，全方位多角度为人才提供成长发展空间。

三是要建立全过程跟踪问效机制。从政策、工作、学习、生活等各方面，给予职工人文关怀，建立公司、各单位、基层项目三层人才培养体系，着力落实专项人才培训计划，规划人才职业发展路线。鼓励广大职工投身项目一线，在一线锻炼和磨砺自身，成长为有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代人才。

四是要做好人才引进顶层设计。各单位要创新思维、开拓视野、找准节奏，加大对人才引进的谋划和思考，主要负责人要亲自“挂帅”。要在引进人才的宣传上花心思、下功夫，讲好龙建故事，展现龙建风采，打动各界人才。

五是要继续深入推进三项制度改革。在职务职级双通道建设、高端技能人才培养等工作上进一步解放思想。要以市场化的眼光选用和培养人才，建立健全人才考核评价体系，落实人员优选和退出机制，真正实现职工能上能下、能进能出。

两级公司领导班子成员、有关部门负责人，共同参加会议。

信息来源：人力资源部  李爽