2021年7月16日，龙建股份暨路桥集团2021年中期管理工作会议成功召开，为2021年下半年全力冲刺各项年度目标，吹响“冲锋号”！32家权属单位详细介绍2021年上半年工作亮点，深入剖析存在问题、原因，着重表述解决方案，为实现全年工作目标提出具体保障措施。

龙建股份副总经理张中洋、副总经理刘树军、副总经理栾庆志、副总经理刘万昌、总工程师陈彦君、总会计师于海军、董事会秘书李梓丰分别就生产安全管理、海外项目管理、市场开发、投融资管理、科技研发、技术质量管理、财务资金管理以及改革、审计等重点工作作出详细部署。

龙建股份党委副书记、副董事长、总经理宁长远强调，为全面实现2021年各项工作目标，要重点抓好以下七方面工作：

一是全面深化系列改革，有效激发内生动力活力。持续推进国企改革“1+N”政策体系落实落地，将系列改革攻坚置于建投集团打造千亿建投的大背景和公司实施“1235”战略高度再谋划再聚焦再突破。

二是深耕市场优化经营布局，力争全年订单再创新高。坚定不移实施投资与投标双轮驱动的经营策略，加快在五大业务领域的布局步伐，着力构建市场循环开发、立体经营的大经营格局、大经营体系。

三是全力推动在建项目建设，确保实现营收目标。抢抓有效施工时间，开展“多实现1%”专项行动与百日会战行动。精心组织策划重点项目，加大过程管控，加强组织协调和指导服务，切实提高项目管控力和施工生产攻坚战打赢能力。

四是稳步推进结构调整，推动业务结构不断优化。对标行业领先、国内一流企业，充分发挥公司在授权管理、资本运营、结构调整、业务发展等方面战略把控作用。

五是加快数智化平台建设，推动管控效能再提升。加以数智化转型为核心，对项目计划、收入、成本、现金流等指标分解与动态管控，加强项目施工全生命周期管理。

六是大力推进提质增效，强化风控提升发展质量。分解压实“陈欠”和“两金”清收责任，做好定目标、定时效、定责任、定责任人“四定”工作，确保“陈欠”和“两金”年度清收目标全面完成。

七是增强打赢能力建设，优化干部人才队伍。强化干部人才队伍建设顶层设计，制定实施“十四五”人才发展规划，有效发挥人才对实现1个总目标、推动“1235”发展战略落实落地的关键支撑作用。

会议最后，公司党委书记、董事长田玉龙发表重要讲话。田玉龙强调：

一是准确研判发展形势。各级领导干部要充分认识“十四五”规划的重要性，加强学习、敢于突破，善于创新，追求卓越，善作善成。各单位要顺势而为，围绕建投集团与龙建股份“十四五”规划，充分吸收广大干部职工良好意见，形成有生命力和指导意义的“十四五”规划。

二是准确研判市场形势。要增强主动性、创造性，根据市场变化及时调整经营战略，在巩固原有市场“存量”基础上，多措并举想办法，真抓实干出文章，不断扩大市场“增量”，创造性的完成下半年经营工作。

三是准确研判国际形势。加强对国际经济、贸易、疫情形势的关注度，加强同海内外项目的沟通联络，抓好安全工作的重要意义，全面预防疫情、汛情等不利因素带来的影响，杜绝各项安全风险发生。

四是全面加强管理作风建设。各级领导干部要切实提高政治站位和大局意识，持之以恒抓好管理，紧盯落实，全面提升“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，下好全局这盘棋。

五是全面加强干部作风建设。各级领导干部要身先士卒、率先垂范，深入基层调查研究、积累经验，发现和解决工作中存在的问题、难题。深入贯彻落实中央八项规定和省委省政府九项规定，秉持亲力亲为、亲自督办的工作作风，闻令而动、履职担当，众志成城朝着共同的目标努力奋进，全面展现“新龙建”风貌。

六是全面掀起施工大干热潮。抢抓有效施工时间，全面做好宣传动员，迅速掀起大干一百天的会战高潮，创产值、创品牌、创效益，为后续施工生产打牢基础，为后续市场开发打好基础，全力做好2021年下半篇文章。

奋斗创造历史，实干成就未来。2021年是建党100周年，更是“十四五”开局起步的关键之年，迈稳第一步，走好第一程。龙建股份上下同心冲刺，合力出击，必将打赢打好“十四五”时期高质量发展“揭幕战”，共绘“十四五”时期企业高质量发展新蓝图！

信息来源：办公室