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龙建股份暨路桥集团召开2018年生产工作例会

发布时间:2018-07-05来源:作者:

 2018年7月1日下午14时,龙建股份暨路桥集团召开2018年生产工作例会,公司领导班子成员、机关各部室负责人、各单位党政负责人及主管生产的副总经理共计100余人参加会议,公司副总经理单志利同志主持会议。

 会上,各单位负责人汇报了上半年经营工作开展情况、施工安全生产完成情况、存在问题及解决措施、下半年工作计划,重点汇报了各项指标完成情况,下半年指标计划及具体保障措施。

 公司副总经理单志利同志作上半年生产管理工作报告,单志利同志指出,2018年上半年,公司以管理为核心,带领各单位较好地完成了各项生产管理任务,安全管理、工程管理、成本管理、信息化建设等工作均取得较好成效。施工生产进度、制度执行力度、成本管控深度、资产统计精度等方面还存在较大提升空间,下半年,公司将进一步加大施工现场、项目成本、施工工艺、生产要素、ERP平台、资产、安全生产管理力度,以提质增效、强化风险防控、加强品牌建设为工作重点,真抓实干,确保公司各项管理工作提档升级。

 公司总经理田玉龙同志发表讲话。田玉龙同志表示,上半年,公司坚定实施“3+2+2”和“四个同步”发展战略,以“三保两做一拓展”为总体发展目标,积极落实一届三次职代会精神,各项工作均取得明显成效,尤其在市场开发、资本运作等工作方面成效显著。下半年,公司将持续发力,坚持问题导向,切实解决存在的问题,促进各项工作有序开展,确保各项指标全面实现,要重点做好以下七方面工作:一是持续推动企业法人治理结构改革,切实发挥公司治理效能;二是持续推进公司战略调整,全面提高公司管理效率;三是持续加大市场开发力度,确保年度经营目标顺利完成;四是持续加大安全生产组织力度,确保项目安全稳定;五是持续加大企业管理力度,确保实现年度经济效益指标;六是持续提高财务管控与风控水平,确保资金使用有效可控;七是持续探索资本运营与多元发展方式,确保企业保持发展活力。

 公司党委书记、董事长尚云龙同志发表重要讲话。尚云龙同志表示,公司上半年经营形势喜人,各项工作有序推进,改革的步伐逐步加大,发展态势总体向好,这是公司全体干部职工上下一心、共同努力的结果。生产经营工作中出现的问题与困难,需要加以妥善解决。尚云龙同志指出,下半年,要继续加强项目管理,重点强化资金管控。各级领导干部要统一思想,传达落实公司部署,提高制度执行力度,监督审查力度,为下半年工作的顺利开展提供有力保障。最后,尚云龙同志强调,下半年公司各级领导干部要坚定信心与决心,在保订单、保产值、保利润方面有针对性地开展工作,同时要跳出传统思维,加强学习,以企业家的视野看待企业发展,重点抓好“做指标、做市值”两项工作,将公司“三保两做一拓展”的总体发展思路落在实处。

 公司2018年生产工作例会为下半年公司各项工作理清了思路、指明了方向。公司号召广大干部职工坚定信心、鼓足干劲,以饱满的工作状态投入到下半年的生产经营工作中去,为企业实现高质量发展贡献力量。