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龙建股份暨路桥集团召开2018年经营管理工作会议

发布时间:2018-04-02来源:作者:

 2018年3月27日上午,公司召开2018年经营管理工作会议。公司领导、机关各部门负责人、各权属单位负责人及相关管理人员共计120余人参加会议。公司副总经理、总经济师李梓丰同志主持会议。

 会上,各权属单位负责人回顾了过去一年经营与管理工作所取得的成绩,总结了经验,剖析了问题,明确了2018年经营工作思路与管理工作重点。

 会上,公司总经理助理、投融资事业部总经理张文宝同志解释了2018年投资工作的原则、目标、方向,并明确了工作重点。

 会上, 公司总经理助理、市场开发部总经理李广胜同志简要总结了2017年度经营工作,点评了经营工作中的亮点,列举了工作中需要改进的不足,并说明了2018年经营工作的总体思路、工作要求及主要经营指标。

 会上,公司副总经理单志利同志简要回顾了2017年管理工作方面取得的成绩,总结了存在的主要问题。针对2018年管理工作重点,单志利同志强调:要全面落实公司革命性改革目标,着力抓好公司改革举措落实落地;要加强以公司资质中标项目的合同审批工作;要强化制度的执行力和约束力;要继续发挥“互联网+成本”的管理模式优势;要加强对PPP项目的监控力度;要加速ERP平台建设。

 公司总经理田玉龙同志代表公司与各权属单位负责人签订“2018年经营业绩责任书”。

 田玉龙同志发表重要讲话,针对生产管理工作,田总指出,要尽快落实大项目直管工作,全面引领项目改革;要以项目为依托,加强质量与信誉管理;要抓好提质增效,全面提升项目管理水平;要注重科技成果转化,生产与科研工作齐头并进;要全方位加强风险防控,切实降低公司管理风险。针对经营管理工作,田总指出,要切实做好省内的重点项目跟踪,发挥自身资源优势,争取占据更多省内市场份额;要切实做好省外市场的接续开发工作,以西藏、新疆市场为重点,全面实现既有市场的接续开发;要切实做好海外市场的目标设定工作,规划好海外经营布局;要切实做好经营工作体系创新工作。田玉龙同志强调:各单位要紧紧围绕公司2018年工作重点,做好省内、省外、海外的市场开发工作,分季度做好全年工作规划,努力实现公司全年的生产经营目标。

 本次会议对于明确经营、生产工作目标,制定具体工作举措,确定重点工作任务均具有重要指导意义。