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两月突击已完成 北岸引桥拔地起

发布时间:2017-11-23来源:作者:

 经过四个月的强降雨,孟加拉国的雨势终于渐行渐弱,孟加拉Paira桥工地上高大的墩柱排列整齐矗立在蓝天之下,Paira桥北岸引桥强壮的下部结构已纵列撑起,现代的矮塔斜拉桥壮美的风姿初现。

 截至2017年10月20日,孟加拉Paira桥项目主体工程全年累计完成φ3.5m试验桩1根,φ2.5m试验桩1根,φ1.5m试验桩2根;引桥钻孔桩286全部完成;引桥承台26座,完成93%;引桥墩柱75根,完成96%;引桥系梁15片全部完成;引桥盖梁23座完成88%。

 不满足、不安于现状、思维不僵化、不墨守成规、不给自己找借口是孟加拉项目部一以贯之的管理理念。日常队伍建设中项目部引导党员干部,提高自我革命的勇气,开展经常性批评和自我批评,自查症结,团结提高。整体功能强化同时,班子成员个人提高了灵活组合资源的能力,合理摆布的能力,定向培养的年轻干部缩短了培养周期,在生产向纵深发展,作业面持续拓展,附属工程体量趋向增大的情势下,均能独挡一面、一职多能,保证了全局工作效果。良好的干部队伍素质是项目部破难关、善管理、谋效益的基础。8月初项目部发起了8至9月份突击战,调动全员积极创业精神,在减少人员和设备投入的情况下完成了突击战任务。

 孟加拉项目部充分利用图纸给定的可推进的任务区间,充分利用现有环境条件、生产要素条件、作业空间条件加快进度,尽可能扩展分项工程内容,优化生产布局。在保持南岸钻孔桩施工和北岸引桥承台、墩柱及盖梁的流水作业施工同时,启动引桥工字梁的施工准备工作,进行了场地平整、梁底浇筑、模板制作等工作。同时,孟加拉项目部还启动了河岸防护工程。

 两年的国际工程历程使孟加拉项目部意识到队伍的国际化、专业化、标准化是在国外环境中确立生存优势的必经途径。孟加拉项目部以有区域竞争力的国际工程团队建设,以机制为基础,推进国际化人才队伍建设,与同行业央企对标,借鉴先进的国际化项目管理经验,并引进高素质外籍员工,带动团队的国际化视野,引进引领性的国际经营管理理念。员工们增强市场意识,适应国际工程管理模式和规则、国际工程现场管理流程,并吃透国际工程管理通用文件,维护自身利益,规避经营风险。

 孟加拉Paira桥特殊的地质条件要求主桥钻孔桩采用桩底、桩周压浆技术。混凝土灌注桩桩周、桩底压浆施工对我们来说是一项新技术,没有现成的经验、技术资料可遵循。为加速主桥φ2.5m试验桩施工,摸索应用先进的施工生产工艺,掌握压浆新技术,在设备进场之前提前组织模拟相关试验。对注浆前水裂所需压力、体积、时间,对桩底注浆的注浆速率和保压期间速率,桩周注浆所需压力及注浆速率等技术参数进行了探索。项目部在后续工作中将以科技进步为引领动力,通过新技术探索掌握和创新破解难题,提高效率,完成省内的首座矮塔斜拉桥建设。

 孟加拉的雨季即将过去,项目部将迎来施工生产的黄金季节,主桥和河岸防护工程也将揭开序幕,施工生产将向纵深高速推进。

 对孟加拉项目部来说攻坚战才刚刚开始,项目部从容应对新局面新挑战,着眼海外拓展战略审视自己的责任和作用,坚定不移执行“走出去”战略,融入海外发展大格局,历练打造区域国际竞争力,为加速我公司海外拓展战略扎扎实实走好每一步。