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建设集团党委书记、董事长张起翔同志 一行赴龙建股份调研

发布时间:2017-01-10来源:作者:

        2017年1月3日,新年首个工作日,建设集团党委书记、董事长张起翔同志率领集团领导班子、相关部门负责人、权属企业负责人、分管人事工作的主管领导共计25人,深入龙建股份对高校毕业生招录培养工作进行调研,同时对人才建设工作进行交流座谈。龙建股份党委书记、董事长尚云龙,党委副书记、总经理田玉龙等领导班子成员及机关部门负责人参加调研座谈会议。

        会上,首先由龙建股份人力资源部副部长尹达同志就龙建股份高校毕业生招录及培养等人力资源管理工作进行总体汇报和PPT演示,以人力资源管理工作六大模块内容为主线,将新进毕业生的招录及培养工作贯穿其中,汇报介绍了龙建股份选人育人用人留人机制,展现了龙建股份“智者尽其谋,勇者竭其力”的人才建设活力。

        与会人员对人才建设工作进行交流座谈,对本单位毕业生招录及培养工作进行了介绍,对当前人才建设的现状、存在的问题及采取的措施进行了深入交流座谈。

        建设集团党委书记、董事长张起翔同志做了重要讲话,肯定了龙建股份在毕业生招录培养及人才建设工作方面的做法和成效,分析了建设集团人才储备、规模结构等人才工作现状,强调了人才建设工作的重要性,进一步统一了集团上下各级领导干部对人才建设工作的思想认识。

        一是建设集团转型,对人才结构提出新要求。“十三五”战略规划的制定和实施,集团整体结构发生很大变化,与人才储备不相匹配,对人才结构提出新要求。市场竞争日益激烈,只有干部充裕、结构合理、素质优良,才能应对各种挑战。2017年,集团将科技“十三五”和人才建设提上重要议事日程,人才建设要从基本抓起,力争“十三五”末建设集团人才结构、制度、门类、储备、制度、优势基本成型,人才储备逐步增强,竞争优势相应提高。二是从战略层面重视人才工作,具有必要性和紧迫性。企业发展规模变化对各类人才产生新要求,历史欠账要补,人才工作必须牢牢抓好。当前相关领域人才极为匮乏,个别关键岗位干部作用发挥不够,我们压力很大。抓好人才工作必须有务实举措和坚强决心,落实好人才规划、人才战略和人才政策。坚持党管干部、党管人才,解决党管人才问题,实现人才优化配置。三是毕业生招录问题。确定好方向原则,重点院校我们主动去招,一般院校选择优秀毕业生,专科院校招录拔尖毕业生。这一点要基于集团各项事业发展取得一定规模和成绩基础上才能实现。省内各高校产业化、专业杂,我们要结合专业、岗位需求,上下共同研究,确定学校名录,列出院校清单。针对专业与学校建立合作关系,生源信息早知道,实习早安排;有限岗位选好人,方法科学有效。对新进毕业生进行信息披露,确保招录工作公开透明。营造爱才、吸才、护才、正气正派、大气大派的氛围,将干部成长、干部储备作为评价领导干部业绩的一项重要指标。四是人才建设要突出以人为本,核心是体现区别。职务职级分离、绩效考核评价都是以区别为核心的。职务职级分离,解决通道问题,将人才放到最适合的位置,不要产生二次伤害,以更好地促进干部成长为要务。建设集团建立简单、简明的工作关系,特别是在干部使用上没有神秘化,事业为重、工作正派,给广大干部创造空间和舞台。五是实行领导干部任期职工民主评议办法。通过制度提升领导干部工作状态,激烈的行业竞争,要求我们各级领导干部要充满活力。明确领导干部职责分工,任期三年内,形成职责分工清单进行公示,明确责任,述职测评。人才工作是集团各项工作重中之重,各级领导干部要有清晰的战略思维、解决办法。2017年加以解决,3-5年见到成效!

        龙建股份党委书记、董事长尚云龙同志对集团及权属单位各级领导对龙建股份的关心、支持、关爱表示感谢,简要概括了龙建股份三年来的总体工作思路:2015年谋发展,新班子成立后深入调研分析,研究判断市场,共谋企业发展未来;2016年强改革,企业各项管理工作都在研究相关制度的制定,改革方案;2017年重管理,企业发展方向、市场布局定位、内部管理制度已经形成,今年要全面贯彻落实这些制度,从机关到基层,一直到一线项目部,从领导到普通员工,全面贯穿强化管理的概念。要将人力资源管理工作放在重中之重,把人才工作做好。

        本次会议的召开,为建设集团规范人才录用、提高人才储备、优化人才结构、提升人才活力统一了思想、明确了思路,标志着“人才强企”战略在建设集团进入全面展开、扎实推进的新阶段!